評価面談の話し方テンプレ｜昇給条件を引き出す台本

評価面談って、真面目に成果報告しても「ふーん」で終わる時ありますよね。
でも結論、評価面談の本当の目的は 成果の報告よりも、次の昇給条件の合意です。

年収アップの全体像（昇給/転職/副業のどれが最短か）はここで整理できます ⇩

評価面談で絶対に取るべき3つ

面談でこれが取れたら勝ちです。

これが曖昧だと、頑張っても報われません。

「次の評価・昇給に向けて、必要な条件を具体的に確認して、計画を作りたいです」

「今期は○○を担当し、△△を達成しました（例：工数−◯％、ミス−◯件、売上＋◯％など）」

「加えて□□も任せていただき、担当範囲が広がっています」

「次回の評価で、特に重視するKPIは何ですか？」
「どの水準まで達成すると昇給・評価に反映されますか？」
「優先順位として、どれが最重要ですか？」

「では次回までに◯◯を◯◯まで達成します。認識合わせのため、面談メモを共有しますね」

上司が曖昧でも、この質問で具体化できます。

コツ：質問は3つまでに絞ると刺さります。

成果は「頑張りました」じゃ弱いので、この型に変換します。

例：
×「忙しかった」
◯「月◯件処理→手順を見直し、処理時間を◯％短縮」

面談後にこれをやると、上司の記憶に残ります。

件名：本日の面談メモ（評価条件の確認）
・次回評価で重視する指標：◯◯
・目標水準：◯◯を◯◯まで
・期限：◯月◯日（次回面談：◯月◯日）
・次アクション：◯◯を実施

「今週の進捗：◯◯は◯％まで進みました。来週は◯◯を実施します」

評価面談で条件が取れたら、昇給交渉は一気にラクになります。
→【昇給交渉の切り出し方テンプレ：URL】

質問を3つに絞ってください。
「最重要KPI」「目標水準」「期限」だけ取れればOK。

制度が弱い会社ほど「役割・責任・成果の見える化」が効きます。
議事録で“合意”を残すのが特に強いです。

面談をもう一回取りましょう。
「計画を作りたいので条件が必要」という言い方なら通りやすいです。

評価面談は 成果発表会じゃなく、条件合意の場です。
次の昇給条件（KPI・水準・期限）を取りにいけば、年収は上げられます。

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